22 janeiro 2008

Transitioning To Agile Process



Yeah! Eles atacam novamente... a edição deste mês do Agile Journal está excepcional! Com o título de Transitioning To Agile Process, a revista traz uma compilação de artigos do tema... tornando-se mais um referência nas leituras obrigatórias...

Um resumo:

Patterns of agile adoption

Mike Cohn descreve dúvidas comuns sobre como prosseguir na adoção do desenvolvimento Ágil: "Começar pequeno" ou seguir o famoso "Arrastão" na empresa? Seguir para práticas técnicas ou conseguir transformar o desenvolvimento em um modelo iterativo?

Entre as vantagens e desvantagens podemos citar:

- O custo de utilizar projetos piloto para testar o movimento Ágil pode ser ótimo para minimizar custos, mas pode não trazer a real visão da aplicabilidade do modelo em um nível macro.
- Um projeto bem sucedido e um equipe satisfeita por ser o empurrão necessário para que novas e vitoriosas iniciativas iniciativas

- Introduzir algumas práticas pode não trazer os resultados esperados, já que todas as práticas são complementares. (nota pessoal: não iniciar refactoring sem testes automatizados)
- É muito mais fácil iniciar no projeto um modelo iterativo de desenvolvimento. Faça o teste: diga para sua equipe: daqui a 4 semanas eu quero uma versão instalável do software...

Mais informações: leia artigo completo

Ainda sobre Patterns in agile, recomendo a leitura do livro: Agile Patterns: A techinal Cluster (leitura obrigatório número 3323)


The Dichotomy of Change

Para mim já é um dos melhores textos do tema... indubitavelmente. Ross Pettit descreve a evolução das fases na adoção Ágil, e resume um processo Ágil para a sua empresa como sendo:

The path of Agile adoption is well trod, but poorly lit. Each organization, each project, presents unique challenges and obstacles. Agile work processes must be specific enough to be understandable, defined enough to be repeatable, malleable enough to change with experience, and flexible enough to accommodate a wide range of operating realities. A sufficient breadth of Agile practices must be brought to bear on a situation or the practices will yield few benefits. The people performing them must master these new practices quickly or the process change will be perceived as providing little value.
(desculpe a falta de tradução, não quis perder o real significado do texto)


Topicos desta edição:
Building an Agile Organization
Patterns of Agile Adoption
The Dichotomy of Change
Moving to Agile: TO DOs for your Pointy Haired Boss
The Challenge of Enterprise Requirements Management: Boosting Business Value with Index Cards
Resolve to Increase Agility
The Shiny New Agile Architect
FEATURED BOOK: The Art of Agile Development by James Shore and Shane Warden

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