Compartilhando equipes Ágeis

Product Owner único, Scrum Master responsável por manter a ordem e o foco no projeto, e uma equipe isolada do mundo exterior, criada somente para trabalhar num único projeto.
Seria o ideal, mas o mundo não funciona deste jeito. Na verdade o que acaba acontecendo é que empresas não possuem pessoas suficientes para tocar todos os projetos, fazendo com que um único desenvolvedor seja responsável por mais de um projeto.
A resposta natural ao problema de possuir uma única equipe e vários projetos é dividir o time. Simples e funcional... mas muitas vezes o tamanho da equipe não permite tal divisão. Então como tratar?

Kelly Water, do AllAboutAgile, dá uma solução interessante em poucos passos:

Trate a equipe como um único elemento
Não divida a equipe, tente reuní-la em torno de um único foco por vez. como fazer isso?
Tenha um Product Owner para cada projeto que a equipe será responsável. (muito importante!)
Determine, baseado em seu orçamento, o percentual de utilização da equipe para cada projeto. ex: 3 projetos: 70% 10% 20% da capacidade da equipe será alocada (leia-se velocidade).
Faça reuniões com todos os Product Owners e esclareça que eles só terão o percentual definido de tarefas para uma Sprint.

Talvez seja necessário aumentar a granularidade dos requisitos de cada Product Backlog, mas não se esqueça: estime apenas no Sprint Planning.

Deixe a cargo da Equipe a divisão do trabalho para os projetos. Lembre-se que agora você trabalha com uma equipe auto-gerenciável.

É isso...

Paintball Ágil?

Ontem fomos nos aventurar num paintball... estávamos em 12 pessoas. Foi uma experiência muito marcante para mim (literalmente - alguns hematomas no braço podem confirmar)...
Mas o que achei interessante da brincadeira foi o extremo cansaço que todos sairam do jogo. Até mesmo os mais atléticos que eu (o que é muito simples de ser) estavam exaustos, mais todos ainda aguentamos duas horas de conversas à respeito de nossa aventura...

Como isso pode ser Ágil?
Paintball indor é um exemplo bastante rico de como deveriamos levar nossos projetos. Existe uma proteção que impede que pessoas fora do jogo sejam atingidas, ou que quem está dentro do jogo ser atrapalhado. Além disso, existe uma pessoa responsável por manter a ordem e garantir que regras do jogo não sejam quebradas... (como um scrum master?)
O jogo consiste em ciclos curtos em que o time inteiro tenta marcar os adversários, manchando-os de tinta... Quando todos são marcados o ciclo termina para ser reiniciado... é nesse momento que o time discute suas melhores táticas para vencer a próxima partida... não há tempo para grandes discussões, é necessário ser o mais pragmático possível para se obter o melhor resultado dessa pequena reunião. Depois de alguns ciclos (ou games), as equipes estão mais atentas, com tiros mais certeiros e melhores resultados...
Depois de um ciclo intenso de uma hora, mesmo exaustos, é o momento de descontrair e relatar os fatos que ocorreram na partida, para que no próximo evento todos estejam melhores e mais dispostos...


Seria a comparação um tanto equivocada?? Talvez nem tanto... talvez sejam os hematomas (e dois headshots que levei)
Adorei o esporte! Quem sabe mês que vem tire (e atire) para conclusões...

Net Fone - O mais barato

Telefone da Net consegue ser o mais barato em são paulo! Alguém sabe se o serviço é de qualidade?
Aki na ilha da magia as coisas não são das melhores, ainda nao vi nenhuma pessoa que estivesse satisfeita com o serviço da net...

Veja o estudo abaixo
Fonte: InfoMoney
Perfis
Para elaboração do estudo, o Idec escolheu três perfis de gasto:

• 200 minutos mensais para fixo + 100 minutos mensais para celular;
• 250 minutos mensais para fixo + 50 minutos mensais para celular;
• 400 minutos mensais para fixo + 300 minutos mensais para celular.

Quanto fica
Na tabela abaixo é possível verificar os preços dos serviços prestados em São Paulo pela Telefônica, Net e Skype. O tempo de ligação para celular foi estimado pela entidade em dois minutos:

Perfil 1
Empresa	Gasto com fixo	Gasto com celular	Total
Telefônica	R$ 38,80	R$ 69,14	R$ 107,94
Net Fone	R$ 20	R$ 65	R$ 85
Skype*	R$ 26,40	R$ 65,70	R$ 108,99
Perfil 2
Empresa	Gasto com fixo	Gasto com celular	Total
Telefônica	R$ 43,58	R$ 34,57	R$ 78,15
Net Fone	R$ 25	R$ 32,50	R$ 57,50
Skype*	R$ 33	R$ 32,85	R$ 82,74
Perfil 3
Empresa	Gasto com fixo	Gasto com celular	Total
Telefônica	R$ 57,91	R$ 207,42	R$ 265,33
Net Fone	R$ 40	R$ 195	R$ 235
Skype*	R$ 52,80	R$ 197,10	R$ 266,79

Acertando do início!

Saudações!
Desculpem a demora... estou preparando uma apresentação para a semana acadêmica do senac-RS e ando meio ocupado para escrever... mas vamos lah!

Texto muito bom de Jean MacAuliffe da NetObjectives (sempre ouço o podcast deles...), que trata sobre qualidade de software baseada nos princípios do Lean Thinking e Desenvolvimento Ágil, e a imensa diferença entre nossa abordagem e a abordagem tradicional.

Resumão:

Test-Driven Development unido a Pair Programming, Code review e Shared code Responsablities são as principais práticas para que se possa criar um ambiente onde a qualidade é o principal do desenvolvimento do produto.
O princípio Build quality in do Lean Manufacturing pode ser realmente aplicado num ambiente de desenvolvimento de software...
Pense nisso...

Pessoalmente acredito que outras práticas não tão relacionadas a desenvolvimento podem ser muito importantes para este estado de qualidade total... inclusive já escrevi sobre elas aqui.


Arquivo: Get it Right from the Start

=)

Scrum FAQ em português

Saudações a todos!

Bem, não sei ao certo o porque fiz isso, talvez pela influência do livro Wikinomics...
Com a intenção de ampliar a divulgação de Scrum e Desenvolvimento Ágil nas empresas brasileiras, o documento escrito por Howard van Rooijen filiado à empresa Conchango, que transcreve entrevistas feitas com Ken Schwaber respondendo perguntas sobre Scrum, foi traduzido para o português por mim.

Vejam o documento: arquivo

editNote: Link já corrigido

[]s