Por que projetos de Software falham?

Saudações!

Estes últimos tempos estive estudando um pouco, e encontrei um post bastante interessante do Kelly Waters descrevendo alguns motivos, pesquisados por ele, que são as razões para que projetos falhem... resolvi traduzir e disponibilizar... pq não?

Fonte: Most IT projects fail! Will yours?

Problemas em Inicialização de Projetos & Planejamento

• Foco do Negócio não claro ou não convincente
• Processo de aprovação Insuficiente ou não existente
• Definições pobres sobre escopo e objetivos do projeto
• Tempo ou dinheiro insuficiente para o projeto
• Projetos com falta de responsabilidades
• Planejamento insuficiente ou otimista demais
• Estimativas pobres
• Prazos irreais; forçar datas finais do projeto em detrimento de melhores estimativas
• Falta de preocupação e consciência nas fases iniciais do projeto

Problemas Técnicos & de Requisitos

• Falta de envolvimento do usuário (resultando em problemas de expectativa)
• Product Owner não determinado, ou não disponível
• Inchaço de escopo; falta de controle de mudanças adequado
• Definição de requisitos pobre ou inexistente; requisitos incompletos ou mutáveis
• Escolhas tecnológicas erradas ou inapropriadas
• Falta de familiaridades com tecnologias; falta de habilidades técnicas necessárias
• Problemas de integração durante a implantação
• Testes pobres ou insuficientes antes do nascimento
• Falta de Quality Assurance para entregas chave
• Fase de correção de bugs imprevisível ou longa demais no final do projeto

Problemas na Gestão de Stakeholders & Equipes

• Atenção não suficiente aos stakeholders e suas necessidades; falha ao gerenciar expectativas
• Falta de suporte de um gestor/executivo sênior; patrocinadores do projeto não comprometidos completamente; falta de compreensão do projeto e sem envolvimento ativo
• Visibilidade do estatus projeto inadequada
• Adoção da negação em detrimento de duras verdades
• Pessoas não dedicadas ao projeto; tentativa de balancear prioridades de mais
• Equipe do projeto com pouca experiência e sem habilidades neessárias
• Falta de autoridade da equipe ou falta de capacidade de tomar decisões
  
• Pouca colaboração, comunicação e trabalho em equipe

Problemas em Gestão de Projetos

• Nenhuma boa prática na gerencia de projetos
• Gerenciamento contínuo fraco; gerentes de projetos treinados inadequadamente ou sem experiência
• Relatórios e acompanhamento inadequados; sem revisar progresso continuamente ou com a atenção necessária
• Gestão de prazos e custos inadequadas
• Falta de liderança e/ou habilidades de comunicação

É triste, mas estes itens acima são confirmados pelo Gatner e Standish Group...


E o seu projeto? Já Falhou? Está fadado ao fracasso?? Descreva seu martírio nos comentários... =)