07 outubro 2008

Por que projetos de Software falham?

Saudações!

Estes últimos tempos estive estudando um pouco, e encontrei um post bastante interessante do Kelly Waters descrevendo alguns motivos, pesquisados por ele, que são as razões para que projetos falhem... resolvi traduzir e disponibilizar... pq não?

Fonte: Most IT projects fail! Will yours?

Problemas em Inicialização de Projetos & Planejamento

  • Foco do Negócio não claro ou não convincente
  • Processo de aprovação Insuficiente ou não existente
  • Definições pobres sobre escopo e objetivos do projeto
  • Tempo ou dinheiro insuficiente para o projeto
  • Projetos com falta de responsabilidades
  • Planejamento insuficiente ou otimista demais
  • Estimativas pobres
  • Prazos irreais; forçar datas finais do projeto em detrimento de melhores estimativas
  • Falta de preocupação e consciência nas fases iniciais do projeto

Problemas Técnicos & de Requisitos

  • Falta de envolvimento do usuário (resultando em problemas de expectativa)
  • Product Owner não determinado, ou não disponível
  • Inchaço de escopo; falta de controle de mudanças adequado
  • Definição de requisitos pobre ou inexistente; requisitos incompletos ou mutáveis
  • Escolhas tecnológicas erradas ou inapropriadas
  • Falta de familiaridades com tecnologias; falta de habilidades técnicas necessárias
  • Problemas de integração durante a implantação
  • Testes pobres ou insuficientes antes do nascimento
  • Falta de Quality Assurance para entregas chave
  • Fase de correção de bugs imprevisível ou longa demais no final do projeto

Problemas na Gestão de Stakeholders & Equipes

  • Atenção não suficiente aos stakeholders e suas necessidades; falha ao gerenciar expectativas
  • Falta de suporte de um gestor/executivo sênior; patrocinadores do projeto não comprometidos completamente; falta de compreensão do projeto e sem envolvimento ativo
  • Visibilidade do estatus projeto inadequada
  • Adoção da negação em detrimento de duras verdades
  • Pessoas não dedicadas ao projeto; tentativa de balancear prioridades de mais
  • Equipe do projeto com pouca experiência e sem habilidades neessárias
  • Falta de autoridade da equipe ou falta de capacidade de tomar decisões
  • Pouca colaboração, comunicação e trabalho em equipe

Problemas em Gestão de Projetos

  • Nenhuma boa prática na gerencia de projetos
  • Gerenciamento contínuo fraco; gerentes de projetos treinados inadequadamente ou sem experiência
  • Relatórios e acompanhamento inadequados; sem revisar progresso continuamente ou com a atenção necessária
  • Gestão de prazos e custos inadequadas
  • Falta de liderança e/ou habilidades de comunicação



É triste, mas estes itens acima são confirmados pelo Gatner e Standish Group...


E o seu projeto? Já Falhou? Está fadado ao fracasso?? Descreva seu martírio nos comentários... =)

2 comentários:

  1. Olá Vitor,

    Este assunto é mesmo bem interessante.
    Recomendo o livro Sofware Project Secrets: Why Software Project Fails.
    Nele, o autor descreve as características de projetos de software, e como que estas entram em conflito com algumas falsas suposições normalmente feitas na gerência de projetos (especificamente a gerência tradicional, PMBOK, etc).
    Traduzi um fragmento do livro, se quiseres ter uma prévia.

    Valeu!

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  2. Guilherme3:37 PM

    Prezado Victor Hugo,

    Em 1º lugar parabéns pelo blog, estou utilizando as informações dele no meu TCC.

    Em 2º lugar, estou fazendo uma pesquisa de campo sobre a adoção da Extreme Programming e de métodos ágeis, que é tema do meu TCC.

    Se você puder me ajudar respondendo as perguntas ficarei muito grato!

    Por favor acesse o link :

    http://extremeprogramming.questionform.com/public/Pesquisa-sobre-Extreme-Programming-%28XP%29

    Obrigado pela sua colaboração!!

    Guilherme Freire (gfreire.al@gmail.com)

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