Lean: Maximize o Feedback

Temos a tendência a categorizar e determinar comportamentos(procedimentos?) para todas as atividades que executamos. É comum que numa empresa busquemos padronizar o trabalho e criar regras para orientar o trabalho de todos.

No post anterior (e num dos posts mais lido do blog), apresentei a idéia de que, seguindo o modelo científico, para o desenvolvimento de software, o ciclo de aprendizado deve facilitar a experimentação ampliando o acúmulo de conhecimento. Feedback, nesta ótica, é o resultado de seus experimentos e será a forma mais efetiva de lidar com problemas em nossa área.

Como?

• Ao invés de permitir que erros acumulem, rode os testes no momento em que o código for produzido


• Ao invés de adicionar mais documentação ou mais detalhes ao planejamento, tente validar idéias escrevendo código


• Ao invés de garimpar mais requisitos com os usuários, mostre a eles um grupo de potenciais telas e receba sua impressões


• Ao invés de estudar mais cuidadosamente qual ferramenta utilizar, leve as três principais para sua empresa e teste!


• Ao invés de tentar descobrir como converter um sistema inteiro em um único esforço massiço, crie uma interface web para o sistema legado e evolua esta idéia

Feedback para Equipes

Talvez a principal apresentação sobre o tema. Direto do Google Chanel no youtube

Série de Posts sobre Lean:

1. Elmine o Desperdício
2. Amplifique o Aprendizado

Mudança de regras para o Adsense

Ajudando a divulgar as novas medidas para a utilização do sistema de adsense


Leia a matéria no Undegoogle, que descreve as medidas que poderão remover links patrocinados que não incluirem uma descrição sobre a política de privacidade....


[]s

Política de Privacidade

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WifiArmy

Bem, quando era mais novo adorava RPG. Interpretar vampiros, lobisomes ou pistoleiros num mundo pós apocalíptico foi a diversão de minha adolescência.
Atualmente fico cada vez mais alucinado com as possibilidades que surgirão à partir do console Wii, e principalmente as tecnologias inspiradas no console... imagine-se na seguinte cena:



Show de bola este comercial do XBox né??? Bom seria se fosse verdade....

Bem, talvez seja:

WifiArmy é um projeto baseado na plataforma Android do google (SO para celulares). A idéia é genial: reúna Wifi, googleMaps e alguns nerds representantes da geração Gamers fãs de CounterStrike e Quake e terá um belo exemplar do futuro dos jogos.
Tendo a aplicação em seu celular, ao encontrar alguém próximo que esteja disposto a jogar, utilize a webcam para mandar bala em geral!!! ("Cavera meu capitão!!")

Bem, o vídeo fala por si:

Scrum at Yahoo and Google AdWords.

O vídeo abaixo foi retirado do site AgileSoftwareDevelopment, e conta a história de como Yahoo! e o projeto Google Adwords passaram a utilizar Desenvolvimento Ágil apresentada por Jeff Sutherland (pai da criança)...

Uma aula excepcional... ASSISTAM!

Resumão PIV (pra inglês ver):

Yahoo
1. Yahoo já foi uma empresa "organica". Existiam vários pequenos grupos com a capacidade de realizar qualquer coisa com o mínimo de disciplina.
2. Houve a necessidade melhorar a estrutura da empresa. Assim, os consultores entregaram 300 páginas de um processo Pesado e complexo. Todos odiaram a iniciativa, e não trouxe reais benefícios para aempresa
3. Viram scrum como a possibilidade de retornar às origens, enquanto ainda teriam alguma estrutura. Atualmente o desenvolvimento de produtos é realizado utilizando Scrum (Mais informações: aqui )


Google AdWords
1. Em 2001 existiam inúmeros gerentes no Google. Eles costumavam a dizer a pessoas inteligentes o que elas deveriam ou não fazer. Então a empresa livrou-se deles.
2. Então tornou-se comum inúmeras equipes orgânicas de três pessoas com liderança rotativa. Em torno de 160 equipes se reportavam para uma única pessoa - sem problemas uma vez que os times não necessitavam instruções. Ainda assim aplicações b2b precisavam de muitos retornos do cliente.
3. Scrum tornou-se uma opção bastante promissora. Sua hierarquia é bastante próxima do que eles já possuiam, mas ainda assim possui alguma estrutura e permite facilmente a apresentação de prioridades de forma mais clara.

Com vocês, o vídeo:

Fonte